医院概况

紧张的等级复评审刚刚完成，新年的脚步已接踵而至。1月19日下午，医院在科教综合楼召开金山医院2019年度工作总结会，会议由党委书记陈刚主持，院领导班子、中层干部及护士长共140人参加会议。

会议首先由沈辉院长作《不忘初心来时路 砥砺奋进同奋斗》的工作报告，报告回顾了金山医院一年来的工作，概略地讲述了医教研的工作推进、各项数据、指标对接，重点阐述了年初布置的2019年九大工作尤其是等级复审和绩效考核的执行情况。与此同时，医院常规工作稳步推进，门急诊量超过165万人次；药占比从48%下降到31%；区政府和医院拟三年内共同筹资1.4亿元人才经费，推动人才队伍建设；300床新病房大楼主体结构已完成至5层，医院还获得“中国医院质量管理（医疗2019）卓越奖”。

总结了2019年的工作概况后，沈辉院长重点布置2020的十大工作：学习贯彻十九界四中全会精神，把握医院的公益性发展方向；提升干部作风和能力建设；启动和推进创三甲工作、对接公立医院绩效考核，调整绩效工资分配体系；提升医疗质量和医疗安全；以提高专科声誉为导向，加强学科建设；营造人才成长和创业的氛围，推动人才队伍建设；完善医用物资SPD供应链管理和打造智慧医院、建设美丽金医。

沈辉院长强调：医院从基本建设转向内涵建设再到目标管理、从规范管理到精细管理再到动态管理、从被动工作到主动工作再到鞭策工作，这是医院实现跨越式发展的思路与格局，因此他要求全体员工珍惜我院厂校联合办院以来的第二个最佳发展机遇，把口号落实在行动上，真抓实干，创三甲为目标，对焦医教研管各项工作，把我院建设成为金山区区域医疗中心、成为上海西南地区的品牌医院。

随后分管医疗、科研、后勤的副院长分别提出新一年的工作目标，朱洁副院长围绕医疗质量阐述目标管理、以病案首页为抓手，分解医疗工作的每一个点，落实每一个医疗行为，做到纲举目张；强金伟副院长着眼于重点学科的建设，科学管理科研项目、优化人才培养方案，力求提升医院学科含金量；桂律副院长从住院楼建造、全流程精益化管理标杆医院建设、大型设备装机使用和临床启用到打造美丽金医，分述了具体实施细则，为全院员工明确方向。

    最后，党委书记陈刚作总结讲话，我院曾是上海历史最悠久的市郊老牌三乙医院，经过数十年的发展，目前处于最好的发展时期，他鼓励全体中层干部下真功夫、真下功夫，围绕创建三甲医院、成为区域医疗中心的目标；工作抓细抓实，以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性；依法依规管理运行医院，持续提升医疗、护理质量和水平；加大科研教学创新，集聚各类英才，凝聚医院发展的核心力量，善作善成，将医院打造成政府、百姓和员工都满意的医院。