邬处长首先简要介绍新医改方案。一个目标,即建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度;两层服务体系,即社区卫生服务中心与医疗中心;三种筹资方式,即政府投入、社会与商业保险、社会救助。分析公立医院目前主要现状。多头财政、多头行政下的多级医院;综合、专科、社区医院市场的同质性;医院所有权、经营权混淆;出资者补偿缺位;医药价格明显误导;医疗保险捉襟见肘;造成个医院间或系统内部缺乏有效整合,难以形成共同利益机制以及协同互补的发展机制。
邬处长认为,新医改方案对公立医院影响在于:公立医院服务规模扩张将首先受到制约,因为社区卫生服务体系将在新技术革命推动下进一步强化与完善,迫使公立医院重新调整功能定位与职责,其传统的经济运行方式将受到挑战,以往的医疗技术革命与医疗服务方式将随之改变,业务开展与运营将受到更严格的监管。公立医院若要保持核心竞争力,首先要明确定位与发展目标,巩固领先学科的学术与技术优势,巩固人力资源,注重品牌效应与市场拓展;其次要注重资源整合,调整内部组织架构、适应服务方式及流程,加强内部管理、细化成本核算;更要注重医护人员的智商与情商开发,它是提高医疗质量的两大要素。
面对新医改,金山医院的前景如何?邬处长首先阐述其比较优势:属于三级的区域医疗中心、可依附化学伤害救援中心品牌学科优势并寻求与长三角区域合作机遇、已纳入“5+3+1”计划、新院建设可带来广阔发展契机等,最后,邬处长诚恳为我院发展指点江山:可有效利用复旦资源,提升学科与科研力量、围绕重点领域加强人才培养,培育特色科研与临床能力,有效提升核心竞争力。