时至年末，医院领导班子贯彻民主监督原则，向区卫生局、医院职工报告全年工作。
院领导班子述职——
2008年，是极为不平凡的一年，金山医院在这一年中，克服诸多困难，积极顺应改革、顺应形势发展，扎实地推进各项工作，力求为百姓健康作贡献。
以《上海市综合医院管理评估标准》为基准，分解落实项目及责任部门并于上半年完成自评；下半年落实整改，探索建立医院内部管理长效机制；加强医疗护理质量管理，持续改进医疗服务质量。医院主要加强了手术分级管理制度和住院病人分类管理制度的督查落实，深入临床一线督查，确保医疗安全。为方便患者就诊，医院进一步完善服务流程。
在今年抗震救灾工作中，医院快速反应，成立抗震救灾工作领导小组，组建医疗队、组织员工捐款、缴纳“特殊党费”；根据市卫生局部署，安排鲍晓荣主任参加上海市第二批赴川救灾医疗队；ICU一名医生、五名护士参加市卫生局组建的赴川医疗队；二批（3名医护人员）赴四川都江堰紫坪乡开展为期3个月医疗卫生对口支援；医院内开设爱心病房，采购呼吸机、监护仪、骨科牵引床等医疗救治必需的设备，添置全新的床单位迎接灾民。
今年突发的三聚氰氨奶粉事件，引起民众担忧，医院积极处置，筛查、诊治食用受污染奶粉的婴幼儿2191人次，其中患泌尿系结石31人，解除了百姓的后顾之忧。
医院还每周四天组织
在科研工作方面，医院修订管理制度；完成医院科研课题立项，医院完成第二周期重点建设学科的中期考核；第五周期院重点培养对象终期考核；评选出第六周期院重点培养对象。
为进一步促进精神文明和行风建设，医院修订管理制度，坚持开展满意度调查，开展行风教育
今年的工作中，令众人关注已久的医院整体迁建项目列入2008年上海市重大建设项目计划，
尽管医院今年已经取得了一定的成绩，但是，展望未来，任重而道远，金山医院将抓住医改的契机，加快自身的进一步发展提高，服务百姓。
洪震院长——
要做好工作，主要任务是学习“三个代表”重要思想和科学发展观、十七大会议精神、医药卫生体制改革方案。使自己的工作不发生偏差。
坚持原则，不计个人得失；严于律己，勇于承担责任和风险，全身心投入医院管理工作，狠抓医院内部管理，尤其重视医疗质量、院、科二级管理、预算管理和内部财务审计工作；抓班子及中层的执行力、提高工作效率。
医院的迁建项目是我来金山医院后非常关注、重视的一项工程，在扩初设计及审批、基地动迁与安置、施工图设计、工程量清单编制、确定代建制单位及资金筹措方面，我作了许多努力。
在学科建设和人才培养方面，以核化学伤害中心建设为抓手，带动相关学科水平的提升。
对新医改方案实施后的机遇与挑战，能够加深理解、全面分析，迎接挑战，加快医院自身发展。
王卫群书记——
党委的工作要贯彻以人为本的理念。
首先抓党建工作，把党组织的建设和医院的中心工作紧密结合，发挥党组织的作用。
今年顺利完成党委纪委、工会委员会以及团委的换届改选。在抗震救灾工作中，积极配合行政，带头并组织捐款及交纳“特殊党费”，关心赴灾区救灾的医务人员。平时工作中，以主题活动为抓手，认真策划，把主题活动同医院精神文明建设推进相结合，提高医务人员的服务意识。
其次，精神文明建设持续推进，今年，我院通过上海市卫生系统“文明单位”的考核验收。
在行风建设方面，坚持预防为主、教育在先。在医院整体迁建重大工程中推进廉政建设，坚持决策规范化和开展“双优活动”；长效常态治理医药购销领域商业贿赂。
在自身建设方面，注重理论学习，加强廉政修养，勤于思考和实践，坚持标本兼治，始终自觉地按照“自重、自省、自警、自励”的道德、纪律约束自己。
陈刚副院长——
医疗质量管理是医院工作的重中之重，平时能深入临床一线督察，确保医疗安全。改进服务流程，如：在门诊大厅增加每日专家挂号动态信息、B超室实行预约登记、专家、专科复诊病人直接挂号、门诊发报告处与检验科计算机联网等。
除完成常规工作外，在今年的突发事件中，全力做好抗震救灾的医疗服务与配合；在婴幼儿奶粉事件中做好医疗救治。
姚诠副院长——
整体迁建是今年医院的重点工作，其间，完成办理土地相关手续、动拆迁工作、地质勘察、方案设计、工程规划许可证办理、施工监理、施工队伍及财务监理招标工作，保证了
圆满完成分管的后勤工作，保障医院医疗工作的正常进行。
强金伟副院长——
顺利完成分管的教研工作，重视课题的申报、立项与验收，对住院医师、医院重点培养对象进行规范化培养与考核。
重点关注核化救治中心的建设，今年入选上海市卫生局重点学科。
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