医院动态

2月16日晚，医院假座工人影剧院召开全院职工大会，会议由党委书记王卫群主持，洪震院长作《2008年金山医院工作总结》及《2009年金山医院工作计划》的报告。

在2008年总结中，洪院长就迎接“综合医院管理评估”；抗震救灾；医疗；学科建设和人才培养；科研教学；财务；精神文明和行风建设；基建；“迎世博文明竞赛600天行动计划”等9方面作详尽报告。指出去年原定计划基本完成，并取得一些成绩。但应清醒认识到制约医院软硬件发展的瓶颈尚未得到根本解决，新形势下我们将面临更大挑战。

洪院长将去年复旦各附属医院的医疗工作量、工作效率、论文发表等数据进行比较；对我院2006年1月至2008年10月间的医疗纠纷进行详尽分析，指出：影响我院发展的瓶颈在于医疗安全、学科建设和人才培养、运营成本、效益与效率等方面。而突破此瓶颈的首要在于改变我们的观念、思路、目标、执行能力以及效率。

对于2009年打算，洪院长立意具体且细化。

医疗，要做大市场和业务量，提高病史质量，落实“手术分类制度”，“行政谈话制度”，医疗安全委员负责每例医疗事件讨论鉴定，有效降低纠纷发生数。

教学，将新增国家级继续教育项目1～2项；新增硕士生导师3～5人；博士生导师1～2人；举办第二期研究生教育课程班；争取外校硕导3～5人。

科研，要争取市科委课题2项以上；争取市卫生局和学校课题共5项以上；争取区科委课题8项以上；争取国家自然科学基金1项。全年发表核心期刊论文100篇以上，发表SCI论文4篇以上。

学科建设，学科带头人出国进修或外院挂职；业务骨干到外院进修；新进医师全部送外院培养。

人事，实施中层干部换届，部分职位轮岗。管理，各业务科室制定三年发展规划；针对自评未达标内容制定整改措施并落实。

财务管理，计划全年业务收入增加12%；争取全年医疗成本和日常费用、维修费用和不可收费的一次性耗材支出降低10%；推进各条线的分配改革。

信息，为新院弱电配置做好前期调研，配合基建部门落实弱电工程方案；为HIS系统升级换代做好调研及实施方案。

后勤保障，每半年对各服务公司工作表现做出评估并整改意见及完成时限。精神文明建设，结合迎世博行动和国庆六十周年组织系列活动；全年满意度提升至90%；争取“上海市文明单位”称号。

迁建工程，年内争取主体建筑结构封顶，实现“双优”工程目标。

洪院长提出医院愿景：成为金山及周边地区管理一流、服务一流的三级综合医院。