陈刚副院长总结了上半年临床、门急诊、体检等工作，其指标均好于去年同期，同时亦完善了多项医疗管理制度，开展了多方位的质量监管。但医疗安全形势较去年严峻，在杜绝纠纷隐患、病史质量、合理用药等方面存在一定问题。下半年，重点将加大对于手术安全与质量的管理、对病史质量的检查与处罚力度，更有效地保障医疗安全，同时拟开展专家门诊复诊预约服务、增派高年资医师下社区等业务。
在教学、科研、人才培养、学科建设、信息等方面，强金伟副院长认为喜忧参半，学生数量、课题申报与完成、论文发表数均高于去年同期，但质量与水准有待提高；学科建设采取了一系列考核机制，成绩不小；信息安全形势则不容乐观。下半年将花大力气提高教、研工作质量内涵，加强核化中心建设，对外开放实践人才培养计划，落实信息管理的监控措施。
桂律副院长将各项年初工作计划与上半年度完成情况进行对比，基本实现时间过半，任务完成过半；倍受关注的新院基建工作正稳步推进，可望年内主体建筑结构封顶。基建费用的使用情况也作了通报。下半年在基建、后勤管理、财务管理、审计、经济管理与绩效考核等方面，制定出了相关明确而具体的目标。
顾勇副书记汇报了上半年医院学习实践科学发展观活动第一、二阶段工作，成效显著，为医院将来科学发展奠定了基础；对党务、精神文明、党风行风廉政建设等工作也进行了详尽的量化汇报。下半年工作重点，将扎实推进学实活动第三阶段的整改落实工作，推进迎世博文明竞赛、党风行风廉政活动，推进、建设医院文化，确立并大力宣传医院愿景与使命。
最后，洪震院长做总结。洪院长首先罗列了上半年全院工作量、各科工作量、全院收入与支出，并对此做详尽分析，指出现今医院存在的问题与制约医院发展的因素，指出医疗安全形势仍然严峻。对下半年工作重点，洪院长指出，要以“质量服务万里行”为切入口，注重医疗安全和生产安全，落实“学实活动”中剖析的有关干部责任、思想观念、人才梯队、硬件设施、机关作风、后勤保障方面问题的整改措施。在提到做好医院中长期发展规划着重是学科发展和人才梯队建设时，洪院长还形象地提出了学科发展要素、学科带头人标准、科主任人格与责任标准。会议结束前，洪院长还送给所有与会干部三句感言：想清楚再做；摒弃“说了就算做了”；既不能停滞不前，又不能冒进。
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