院领导对这次体检工作从细节上、环节上抓好落实。开设了检前短信健康生活方式指导,检前一天短信提醒服务; 整个体检过程都有专门的导检护士陪同;检查项目尽可能安排在同一楼层,X摄片开辟专区;专门抽调各科主任或副主任医师担任检诊;增加健康处方、检验报告打印入册,历史病情综合对比分析等项目;加快结果获知,检后1-2天可互联网查询结果,检后5天出具纸质报告,并逐一通知,逐一解读报告,另外,检后还将组织专家上门咨询。
2009年新职工培训于7月22~30日在医院第一会议室进行,共有74名新职工参加培训,培训分两个阶段进行。第一阶段主要由医院各职能部门进行医德医风、医院规章制度、医疗行为规范、医院前景规划、医生培养制度等介绍,并进行医生、护士的上岗宣誓;第二阶段以《职业态度》、《医务人员服务礼仪》为培训内容,注重于一位好医生的习惯养成。为提高培训效果,培训最后举行考试及撰写学习心得,以求每一位新职工能尽快进入角色,成为合格的医务人员。
作为医院可持续发展战略的重要内容,全院开展了创造发明和技术改造的征集、评选活动,许多职工发挥聪明才智,踊跃参与,获奖的许多小发明小改革,都具有很好的实用价值和推广意义。如门诊将废弃台历改造为专家门诊一周表,方便查询;血透室护士将报废的血透机改装成消毒机,既节约了科室成本又减轻了消毒液对护士健康的影响;重症监护病房对送病人的轮椅车进行改造;放射科用废弃的小药瓶改装成科研实验大鼠头部的固定器,体位标准、操作方便;手术室设计出病人手术背心、手术袖套,方便病人脱卸和保暖;外科对病人衣服改制,增加了手术后的舒适感。