医院动态

    作为金山医院的引进人才，陈兆文主任从市区条件优越的儿科医院到我院工作已经七年了，刚来医院时，儿科处于不景气状态，年门诊量三万余人次，年留察患儿二万余人次，患儿流失至市内现象较严重。面对开始萎缩的儿科，陈主任首先要做的是，如何以自己的医疗质量、医疗安全、医疗声誉赢得患者的信任。
    最早上班，最晚下班是陈主任给科室人员的第一印象，完整了解新病人、重病人的病情动态是他每天必须完成的功课，作为儿科内分泌专家，每次坐诊、义诊，他不厌其烦，细听其详，认真检查，寻根究底，这种负责的态度和严谨的作风，不但赢得了病家的尊敬，也给儿科的年轻医生树立了榜样。
    诊断精准、治疗得当，是陈主任对每一位医生的基本要求：遇有疑难杂症无法处理，请上级医生协诊、科内讨论。而作为主任的他，每每遇到危重、疑难病例必定到场，既利用自身的经验为患儿赢得生命救治的机会，又丰富了年轻医生的临床知识。慢慢地，患者增多了，口口相传，金山医院儿科有了良好的口碑。
    利用自己小儿内分泌学科的专业优势，陈主任在性早熟、呆小症、甲减、小儿肥胖、特纳综合症方面有独到的经验，目前此类患儿涵盖了本区及周边奉贤、南汇等地，浙江、山东的病家也慕名前来，长期随访的患者就有几百例。
    如今，在陈主任的指导下，儿科对于新生儿重度窒息、气胸、呼吸衰竭等患儿已积累了不少经验，仅去年，儿科抢救重危病人122例，新生儿占97例，包括体重＜1000g的超低出身体重儿。
    通过七年的努力，儿科的业务量每年以10%以上的幅度递增，去年门诊量突破10万／年人次、留察病人5.7万／年人次、无医疗事故与纠纷。
    培养年轻医生是科室可持续发展的保证，有计划培养、优胜劣淘是有效促进人员结构优化的途径，经过近3年的努力，在科内人数不变的情况下，科内已培养硕士生7名，为科室的后续发展奠定了基础。
    在对未来展望时，陈主任乐观地表示：他将以重点发展新生儿、内分泌专科，带动神经、呼吸、消化等儿科专科的发展；逐步稳定开展儿童保健、智力测定、儿童心理门诊等项目，使金山医院儿科专业接近或达到上海先进水平，并建设一支人员梯队合理的儿科医护队伍。