医院动态

   医院文化建设不是一蹴而就的，需要在共同认同的价值观基础上逐步养成和培育，才能形成，它需要几代人的不懈努力，并随着时代要求给医院文化不断注入新的活力。
　　这项系统工程的建设，究竟怎样在实际工作中得以体现？不外乎有三：
　　一、从氛围入手
　　氛围是个“空”概念，是有形和无形的有机融合，看似一个虚无的东西，但做起来要虚功实做，变无形为有形，我们营造氛围主要是指以下几个氛围。
　　1、环境氛围
　　病人到一个温馨的环境中疗养，有花草、音乐，自然身心俱喜，有利于恢复健康。职工在一个优美的环境中工作，更富同情心、责任感，由此形成爱家、爱医院、爱病人、爱工作的良性循环。
　　2、有形文化氛围
　　有形文化即包括文艺节目、联欢会等，借以提高员工的思想品味与凝聚力。春节时医患共同过年，为住院病人送上点小礼物，表达医患连心。这也是运用“整体”观念开展工作的一种尝试。
　　3、学术氛围
　　学术氛围是医院提高技术水平必备环境，没有一个良好的学术氛围，就不可能有医院良好的发展。利用各种宣传造势，宣传重技术水平、重服务能力、重学术创新的氛围。
　　4、向上的人文氛围。
　　人文是个很宽广的概念。注重善、美、正气正义等方面的引导，这是医院文化的根本，以此构成领导职工相互支持、医患相互信任、职工间相互配合等人文现象。
　　二、从核心问题起步
　　这里所说的核心问题，即是确立能解决医院管理运行、各种工作撞击中起最有决定作用的问题。按照医院文化建设的工作原理，结合医院实际，确立医院精神、愿景、使命、院歌等，以此引领我们朝着目标不断努力。
　　三、从形象上着力
　　形象建设是医院文化建设的重要内容，制定医院形象标准：即医心慈、医表端、医风正、医纪严的内在形象；清洁、整齐、安全、舒适的外在形象；热情、周到、优质、高效的服务形象，并落实这些形象标准。

                                                                         （党委书记陈刚）