医院动态

    编者按：本月13日下午，医院大内科主任鲍晓荣在全院干部例会上，介绍近年来大内科管理心得，引起与会者广泛关注。
    近日，本报记者专访鲍主任，就其管理心得之特色分三部分详尽呈现，以飧读者。

    第一部分  重视住院医师培养，以求教学相长。
 坚持定期业务学习：大内科每月一晚业务培训，各专科每二周一次，时间都放在午休或晚间；所有学习计划均在年初定出；考勤规定，医师每年度出勤率须大于75%，专科护士须全勤该专科学习，违者扣奖。
轮转有计划、出科有考核：对每个住院医师排出其3年轮转计划，大内科有一套严格的出科考模式，包括试题库、评分标准、考核小组等，获80分以上，方为合格。
    坚持理论联系实际：2007年始，施行每年2次的大内科岗位练兵，计划在年前制定，涉及范围到各专科。
    鼓励论文发表以及院级课题申报：制定论文发表科内奖励制度；课题申报前，组织科内专家评审，帮助其完善内容。
    第二部分  重视疑难、危重、死亡病例讨论，重视有争议病例讨论，以求经验共享、教训共享。
    除严格执行医院规定，将每例疑难、危重病例放在各专科讨论外，特别将每例死亡病例以及有争议（病人有投诉倾向）的病例放在大内科层面，组织医护集体讨论，不遮掩、不回避，力求举一反三，吸取经验教训。
    第三部分  努力培育科室文化。
    2007年，大内科新一任领导班子上任，即确定“团结、务实、进取、和谐”为科室文化的“八字”方针。二年来，大内科坚持“以人为本，严格管理”，培育大内科特色人文。
    坚持一年一度的大内科职工旅游、年夜饭；坚持值班医师免费早餐、发热门诊医护的免费中、晚用餐。
    组建大内科院报通讯员队伍，做到主任审稿，表彰一线。开展服务明星评选，主任、护士长不参加，对获奖者多方位奖励。大力支持科室足球队等文体运动的开展。