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态度决定出路——访谈洪震院长

阐述医院十二五规划制定设想

   记者：一般来讲，一个规划就是一个细化了的目标。请洪院长谈谈，金山医院的“十二五规划”蕴含的目标是什么？是医院的愿景？还是医院要上“市三甲医院”？

  洪院长：愿景，通常是一个长远的指向，但并不是遥不可及的。本市医药卫生改革一个重要内容是：成立区域医疗共同体，在共同体内调配医疗资源，包括绩效。这个方案操作起来也许会有很长的路要走。但这个目标与金山医院愿景吻合。
  关于“上三甲”。去年末，复旦王卫平副校长来调研，提出了这个问题，希望“金山医院应该有这个更大的目标”。区政府领导也表示了赞同，但我当时未表态。因为，之前我已作了评估，从三甲的标准来讲，我们是有难度的，而且难度不小，09年初在干部会和全院大会上，我已将这个结果向大家作了介绍。
  目前，同样是本市医药卫生改革重要内容之一的全市“5＋3＋1”项目正在不断推进，我想，既然我们已经进入了这个行列，我们的硬件也与三甲相匹配了，内涵发展就该充分借助这个外力，实现我们的发展目标，我们也应该设立一个更高的目标。
  既然将“上三甲”定位为目标，就要有一个具体的、有操作性的方案。这就是“十二五规划”。我们的“十二五规划”，既要有难度，也要有努力空间，更要有可操作性。要帮助大家看清我们与三甲的差距在哪里？哪些已达到？哪些已接近？并且告诉大家，只要通过努力，这个目标是有希望达到的。

  记者：在您看来，目前，制约金山医院上三甲的瓶颈在哪里？

  洪院长：我认为，真正的瓶颈在于人的观念与态度。这有历史的原因。总体表现是偏安一隅，缺乏竞争，不思进取，缺乏开放与振奋的精神。也是造成我们在科研、教育方面短板现象的主要原因。
  我们的人才流失，并非像以往人们感觉的：医院地处偏远、收入不高。而往往是他们的人生价值难以在这里实现。缺乏竞争，学习气氛不浓，阻碍了他们的价值体现。所以，我们加大人才引进力度，从某种角度来讲，也是希望由此能带来一种新观念、好风气，从而改变现在的思维模式。我们先于全市一年，将住院医师送往本系统内的三甲医院培训，也是出自这个初衷。

  记者：我参观世博会法国案例馆，它的宣传语是：“城市不是难题，而是难题的解决方案”。套用这句话，可不可以讲，目前的金山医院，“上三甲不是难题，而是难题的解决方案”？

  洪院长：应该可以。我们就是想以“上三甲”为切入口，来改变员工的态度，因为，态度决定出路。有一句名言：当你不能改变环境时，唯有改变自己的态度。
  解决学习气氛不浓、缺乏养成等这些问题，不能一蹴而就，但也不是改变不了的。客观地讲，目前已经比两年前有所好转了，当然还是处在一个量变的过程中。我们要建立一系列标准化的操作流程，程序决定一切，规范决定一切。

  记者：“十二五”规划将主要通过哪些方面来解决难题？

  洪院长：一是教育：通过培训、考察改变员工的态度。二是借助外力：抓住机遇争取相关政策。三是引进人才：要不拘一格地引进。我们已经，还将进一步采取一系列措施。相信假以时日，一定会有成效。
  记者：在“十二五规划”修改建议中，您注重强调“实、细、创新”，要求一切用数字说话。在实施中，将如何贯彻这种精神？
  洪院长：把规划做实、做细、做具体，是为了告诉大家，这个规划我们是要去执行的，不是为了做规划而做。在实施中，每个阶段目标都要层层分解下去，具体去落实。
  先期我们做的一切，可能只是一些量的积累，但坚持下去一定会有一个质的改变。就像用棍子撬动一个巨石，开始是很难挪动的，但不断地加力，动一点，就会有所改变，最后就会达到目的。
  金山医院实现“上三甲”的理想状态，希望在“十二五规划”中期。当然，这是我的设想，希望全院职工与我一起努力。
                                                                          （记者 严晓慧）