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  克服科教短板   专家指点迷津

访谈强金伟副院长  解读市局专家组调研我院科教工作

记者：强副院长，这次请市卫生局科教处专家来我院对科教工作全方位调研，初衷是什么？

强：请市里的专家用另一只眼来找不足，从高的层面来作指导，这是我这些年来一直怀有的想法。但总因各种原因没能实现。目前，医院正在力争上三甲，找各方差距，而对照三甲医院的标准，我们大部分的失分都在科教方面，或有其他方面的，其源头也关乎科教。正如洪院长所说，科教已成为我们上等级的一个短板。所以，这次我们通过各方努力，也许是诚心所至，请得张勘处长及全处专家一行8人，专赴我院实地调研，帮助找差距的源头，并给予中肯指导。

记者：可以简单谈谈调研的结果吗？您最大的感受是什么？

强：因为是用另一只眼来观察，所以非常客观；并且它的层面很高，所以让我们受益匪浅。针对不足，专家们的批评直率、一针见血；他们给予的建议与支持非常诚恳，也很到位。总之，很让我们感激。

在科研方面，专家们认为我们对其不够重视，对外交往不足，评价系统缺乏外部标杆；市重点学科化救中心未充分利用，至今未显现成绩，建议从循证医学方面突破；许多区重点学科缺乏发展目标，建议要有各自的十二五规划，寻求持续发展之路。相对于三甲医院标准，医院十二五规划中引进博导人数太少，应充分借助5+3+1政策，加速人才引进。在住院医师培养基地方面，可联合院外优势，在原先全科、放射的基础上，逐步申请内、外、妇产、急诊四个基地。

记者：这次调研，它的指导意义最终体现在哪里？

强：首先，它对于我们下半年的工作计划是一个启发。对科教的十二五规划制订更起到了明晰的指引作用。医院要上三甲，要克服科教的短板现象，路在何方？它告诉我们：学科是基础，人才是关键，项目是抓手，成果是标志。这四位一体，联动发展了，就能有效带动我们的软件建设，进而会有效促进医院的整体实力发展。实现我们上三甲的宏伟目标。