医院动态

一年之计在于春，五年规划看开局。本月16日，在兔年元宵节前的全院职工大会上，洪震院长提出医院新一年和“十二五”期间“迎接上海市医改，完成医院等级评审和新院迁建，实现国家级科研项目和省（市）部级科技成果二个零的突破，建设住院医生专科培养（含全科医生）、国家药物临床试验、医学继续教育（国家级、市级）的三个基地，实施聘请一批上海市知名专家为医院各科学术主任、培养和引进一批优秀学科带头人、培养和引进一批中青年后备学科带头人、培养一批青年技术骨干的四项人才计划，完善院、科两级管理、医疗质量管理、人才培养和学科建设、绩效考核、员工激励的五个体系”的新目标、新任务。
　　会上，洪院长首先感谢全院职工为全面完成“十一五规划”和去年任务做出的努力和奉献。他指出“十一五”的发展为我院“二次创业”奠定了基础，新院迁建为实现创三甲目标提供了平台。但是医院发展与各同级医院横向比较仍有差距，住院及手术人数、新技术、新项目开展、医疗安全是提升医院服务能力和扩大医疗市场的“瓶颈”，而最大的“瓶颈”是人才和学科的建设，较低科研水平的“短板”也制约医院的二次发展。医院新的征程面临“新医改方案、公立医院改革、医院等级评审等”挑战和“我院作为5+3+1之‘1’，政府投入增加，医院等级复审、迁建硬件改善和十二五规划”的发展机遇。
　　针对存在的瓶颈、短板和面对挑战与机遇，洪院长要求全院干部职工要加强学习，拓宽视野，切实转变观念、创新思路，克服不足，开创医院发展的新路。要以医院迁建及综合医院等级评审为契机，加强内涵建设，明确在加强现有学科建设的同时，加强多学科协作，培育新的学科增长点，形成和发展新的学科优势，提高医院整体学科建设水平，确立区域医疗联合体中的中心和领导地位，争创三级甲等医院，成为金山区及周边地区管理一流、服务一流的三级综合医院的功能定位。要改变不良习惯，打破原有影响医院发展的工作方法和运行机制，完善绩效考核，健全绩效机制，营造“鼓励想做事、能做事”的工作环境。
　　洪院长强调，今年是“十二五规划”开局之年。要开好局，关键在领导的决策力、干部职工的执行力和全院的凝聚力；必须保证医疗安全，提高工作效率，建设科教平台，提升科研水平；管理上重制度、抓细节、强考核、讲效率、降成本、增效益，做到让病人满意、职工满意。他特别强调，今年新院迁建时间紧、任务重，工作繁琐、复杂，要完善方案，全员动员，服从大局，团结一致，振奋精神，保障安全，确保如期完成搬迁。
　　党委陈刚书记主持大会并最后重申，医院十二五规划和今年的目标、任务已经明确，需要我们全体金医人开拓创新，拿出空前的勇气和干劲，团结一致，振奋精神，为按计划完成十二五规划和今年的任务共同努力。
    （江  南）