医院动态

                                    完善绩效考核 促进医院可持续发展

　　随着公立医院改革的不断推进，建立和完善医院的绩效管理对于提高医院的核心竞争力、实现医院的战略具有至关重要的意义。建立一套科学、公正的绩效考核体系，不但帮助医院对干部考核和科室业绩实施正确评价，充分发挥科主任科室管理作用，而且还能促使医院在医疗质量、医疗安全、学科建设、人才培养和精神文明建设等方面工作得以更好的改善和提高。为此，院务会决定从今年起对临床医技科主任实行绩效考核。 　　二月份初医院成立绩效考核领导小组和工作小组。由领导班子成员组成绩效考核领导小组，同时成立党委书记担任组长、相关职能科室负责人组成的绩效考核工作小组，设考核办公室负责日常统计和分析工作。工作小组在兄弟医院学习取经后，着手制定我院临床医技科主任绩效考核方案，确定考核分五个方面进行，即医疗工作、科研工作、教学工作、绩效工作、精神文明建设，结合医院十二五发展规划具体目标和医院等级评审工作，经过多次讨论和修改，制定了五方面的具体考核细则提交领导小组讨论通过。随后工作小组经过仔细测算，对每个临床医技科室制定了的绩效考核年度目标责任书来明确责任、量化指标，并且与每个临床医技的主任进行了充分的面谈沟通。三月份，对临床医技科主任绩效考核正式开始实施。（石卫红）