医院动态

    今年是实施医院十二五规划的关键之年，院领导特别重视今年工作计划的指定，经过了反复的调研和讨论,明确了今年医院工作计划和任务。
    提高医疗质量、确保医疗安全
  一是对纠纷投诉比例高、风险高的科室加强监管；二是加强围手术期质量安全管理；三是开展品管圈试点；四是合理用药管理，加强抗菌药物的管理，制定指标落实考核和实时监控；五是加强临床路径的信息化管理，安全控制医疗环节“关键点”；六是加强输血管理，实行输血追踪和医师临床用血培训；七是加强医师定期考核，制定相关制度和实施方案，建立各类医师技术档案；八是增设专科、专病门诊，增加普通门诊专家比例，建立转院病人登记分析制度和转出病人科主任负责制，鼓励开展新技术、新项目；九是实行医保总量控制，在线管理和实时监控；十是加强门诊、护理及医院感染管理。
　　强化学科、人才建设和科研教学
　　跟踪、考核市、区重点建设专科；引进人才，重点解决十个科室学科带头人和学科梯队问题；完善学术主任工作目标，半年考核一次；按原定计划培养、考核青年骨干，继续挖掘培养新一批青年骨干；积极申报各级课题，省、部级项目3项，国家自然科学基金项目（包括国际合作项目）2-3项，校、市级项目8项；努力提升科研论文的质和量，SCI论文30篇以上；新增硕士生导师1-2名，博士生导师1名，拟招收硕士生15名，博士生4名；做好住院医师规范化培养工作；新增全国性继续医学教育项目2-3项；接受SFDA对我院申报药物临床试验基地的评审。
    提升信息化建设水平
    深化信息化在各条线中的应用，强化数据管理、数据应用，促进管理决策的数据化、精细化、科学化。完成信息安全等级评定；完成各项医疗业务量实时查询功能；做好HIS\LIS\RIS\PACS的维稳工作；完成老院机房搬迁。
    夯实医院内部管理基础
　　修正临床医技科室绩效考核和奖金分配办法，按照医改要求调整部分指标；拓展审计范围，加大事前审计力度；完善预算考核机制，监控财务预算的执行情况；提高全成本分析能力，降低成本支出；完成固定资产清点登记；整合监控中心的系统数据，提高监控效率和应急响应速度；建立第三方评估制度，修订后勤服务和管理考评细则；争取二期工程之一肿瘤治疗中心立项，并完成土地转性。
    加强精神文明建设
    巩固上海市文明单位的成果；树立品牌，放大品牌先进效应，推动医院优质医疗服务；完善我院满意度调查方式；开展金山医院四“十佳”评选活动及“十佳好人好事”评选；拟建医院文化长廊及荣誉室或荣誉角；加强医院内部的权力运行监督和监控。

                                                                                  （院办）