临床路径是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的,以患者及其疾病(或手术)为中心、以时间作为横轴,以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限性要求的整体医疗计划和服务程序。我院自2010年5月起开展临床路径管理,分层次、分阶段扎实推进这项工作,经过一段时间运行已取得初步成效。
医院成立了以洪震院长为主任的临床路径管理委员会,以业务院长朱洁为组长的临床路径指导评价小组,制定了《金山医院临床路径管理实施方案》。以点带面,扎实推进医院临床路径开展。
目前我院共有14个专业,25个病种纳入临床路径管理实施范围。医务科、护理部加强督导和检查,动态掌握各科临床路径的实际开展情况。医院将临床路径的实施情况纳入科室病史质量考核和医疗质量管理范畴,与科室绩效挂钩。
2014年9月1日起,电子化临床路径管理的启动,标志着我院临床路径管理上了新台阶。电子化临床路径管理系统是在医院信息系统的基础上,以科学化、标准化和规范化管理为目标,将标准配置、临床路径管理、医嘱处理、统计分析等功能有机结合在一起的综合性信息管理系统,从而保证所有实施的病种达到入组率超过50%,入组后完成率70%。
临床路径作为一种新的质量管理模式,以其在提高医疗质量、保障医疗安全、降低医疗费用方面的巨大作用,受到我国卫生行政部门和医院管理者的普遍关注。作为公立医院改革试点工作的重要任务之一,实施临床路径管理对于促进医疗服务管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展,落实国家基本药物制度,降低不合理医疗费用,构建和谐医患关系,保障医疗质量和医疗安全等都具有十分重要的意义。