医院动态

    本月17日下午，金山医院2016年干部年终大会在核化三楼阶梯教室召开，会议由党委书记陈刚主持，院领导班子及中层干部一百余人出席会议。     首先由沈辉院长代表医院领导班子回顾与总结一年的工作，2016年医院取得了可喜的成绩：医院整体迁建二期工程（科研综合楼、规培宿舍楼）于10月18日正式破土动工，为医院的后续发展提供了硬件保障，拓展了支持空间；成立创面诊疗中心、推广舒适化医疗、运行多学科协作诊疗模式、与社区卫生服务中心成立联合病房、药学结对帮扶是医院着力做强品牌、提供人文关怀、提高诊疗质量、带动一级医院医疗水平提升的创新举措；2016年门急诊人次、出院人数、手术人次、床位使用率均创历史新高，床位使用率保持在95%以上；优秀人才终期考评全部达标；核化生医学救援体系建设被列入上海市公共卫生体系三年行动计划，中医科顺利通过上海市综合医院中医科达标建设项目验收；全年获国家自然基金3项、省部级1项、市局级10项，区级23项，市高教学会1项，出版专著6部，获得发明专利授权2项、实用新型专利授权7项，获上海市医学三等奖1项。在对口支援方面，医院按约派出医疗队在云南省永平县人民医院开展医疗服务、期间劳模专家团进驻永平开展学术讲座、教学查房和义诊、成立复旦金山——云南永平病理远程诊断中心；在后勤工作方面，医院的用房布局与改造更好地体现了人性化设计，医院内外环境均得到优化。与此同时，“两学一做”学习教育、创先争优、党风廉政建设、新闻宣传、医院文化墙制作、职工文体活动有序开展，成效显著。     在肯定了医院的成绩后，沈辉院长从7个方面对医院的2017年工作提出工作要求。     紧接着，分管各条线的周晓东副院长、朱洁副院长、桂律副院长和科教科陈英辉科长分别作了2017年医教研的工作设想，其中医疗业务量提出了明确的增长百分比，结合医改政策控制门诊输液、药占比，规范落实核心制度，建立肿瘤治疗中心、胸痛中心、介入中心，推进多学科综合诊疗模式；落实医疗安全管理，开设精品门诊、规范专科专病门诊，完善预约检查、预约诊疗，延续护理网络平台、强化培训，推进联合联动工作，推广适宜技术、扩展联合病房；在学科建设和人才培养方面，夯实基础、充实梯队，做好住院医师的规范化培养、本专科教育和继续教育；后勤管理则力争二期工程成为“双优”工程，做好节能降耗工作，进一步美化医院环境，成为市郊一流的综合性医院，为患者提供优质的诊疗技术、服务与环境。     承接沈辉院长2017年工作要求的7个方面，陈刚书记作总结性讲话：金医人必须有自我挑战、跨越一步的勇气与能力，结合医改，以医院软硬件建设、病人满意度的提升作为契机，为成功创建全国文明单位作出应有的努力；抓好重中之重的医疗工作，推进肿瘤综合诊疗中心建设，做好综合性一体治疗、个体化精准治疗；拓展体检业务，开拓市场，打开渠道，用心服务；努力降低药占比，将医药分离对医院的冲击降低到最低；信息化推进是2017年的重点工作，必须完成EMR5方案落实，建设4个项目（移动医疗、移动护理、电子认证、智能辅助诊疗决策系统）；二期工程与后勤服务与医教研紧密配套，服务临床，服务患者，也为医院最终成功创建三甲医院扎实有效地做好铺垫。     目标清晰而明确，责任重大而艰巨，最后，陈刚书记号召全院职工尤其是中层干部必须有坚定的执行力，敏锐的洞擦力，相互包容，为金山医院的美好明天，“撸起袖子加油干”！