医院动态

    春节后的第一个工作日，由区卫计委主任鲁桂根带队的区卫计委领导班子和各职能部门主任科长一行14人，于上午9：00来到金山医院调研，就金山医院2017年及未来的整体工作谋篇布局，为切实完成年度计划、十三五制定的目标和未来的发展作实质性的规划。     在医院核化会议室，鲁桂根主任首先作开场白，他表示金山医院是金山区医疗行业的核心，因此，2017年除基建推进，启动十三五关键引擎——人才、床位、信息、设备问题都是当今重点关注的目标和任务，是迫切需要解决的问题，区卫计委及其重视，因此在节后第一天来医院调研，与医院同仁共商金山医院发展大计。     沈辉院长代表医院回顾了医院2016年的工作情况、提出了2017年的工作目标，目标中除常规工作有所突破外，为更好地为患者服务、进行全病程管理，医院将整合现有资源，成立肿瘤治疗中心、胸痛中心和介入中心；为满足金山人民对高端医疗的资源需求，医院邀请市内一流专家坐诊精品门诊；开发医院App，为患者预约、付费提供便捷通道、为医务人员诊治、会诊提供方便；加大带教老师的培训力度以培养更多合格、优秀的规培生；努力打造国家级中医示范单位；作好科研大楼的布局和设备的添置等方面，医院将投入更多的精力。沈院长对医院在目标实施过程中的难点、发展过程中的瓶颈和亟需区卫计委支持、助力和协调的项目，如申报全国文明单位、目前医院信息状况测评、药品零差价对医院的冲击、人才扶持、人员绩效和二期工程推进等提出了实施阶段某些方面医院难以解决的困难。 各位副院长就自己分管条线提出了具体的、细化的无法解决的难点与问题，并恳请区卫计委予以协助。     紧接着，区卫计委各科室在肯定医院工作的同时，就自己条线对医院寻求的帮助作出了解答，同时在双方如何配合方面提出了建设性意见。     区卫计委各位副主任和卫计委党委书记阮仙华分别对调研工作获取的信息和调研实效予以肯定，对医院工作今后的发展表示积极支持，并为将来实施时可能遇到的问题和解决方法发表了中肯的看法。     最后，区卫计委主任鲁桂根作总结：金山医院作为金山区卫生系统医疗中心的核心，宏观上应在医疗领先、强影响、树权威、好口碑方面做强自己的品牌，在区域范围引领卫生行业以高品质服务于地区百姓，将创建三甲医院作为不变的奋斗目标，努力提高医院医教研管各方面的内涵质量，以“一六八”为中心，切实以创建一个全国文明单位为抓手，用好医院已有的眼防所、核化救治所、职业病防治所和今年拟成立的肿瘤治疗中心、胸痛中心和介入中心六个平台，以精湛的医术、精良的服务为患者提供优质的医疗技术，同时在医疗联合联动、信息化建设、绩效工资的分配、压缩药占比、推进基建二期工程、急危重患者的院前院内救治、提升医疗质量和夯实公共卫生服务基础、拓展医疗业务与范围八个方面努力推进各项目标的出色完成，卫计委也将在自己的层面为医院发展提供最大的帮助，共同把金山医院建设成为质量一流、服务一流、管理一流的三级甲等医院做出不懈的奋斗！     一年之计在于春，2017年的金山医院开启了一个良好的开端！相信有了医院上级部门的运筹帷幄与鼎力支持，有了医院全体职工的齐心协力，金山医院的明天一定更美好，更灿烂！