医院动态

简介：

王者宛，卫生管理研究员，上海市医院管理协会常务理事兼上海市门急诊管理学组组长，1997年荣获“上海市劳动模范”称号。

1984——1988年任金山医院副院长，

1990——1994年任金山医院副院长，

1994——1998年任金山医院院长。

1998年退休，目前在市某国际医疗机构任管理要职。

在金山医院历任院长中，王者宛是担任副院长及院长等职时间最久的一位，谈起对金山医院的感情，用“打断骨头还连着筋”这句话来形容恐怕也不算为过，尤其谈起1990到1998的整整8年岁月，医院的上等级、医院的经济改革、医院的管理理念等等，这种深深的情愫自始至终流露在他的言谈与表情中，令人不免万分感慨。

在金山医院，许多老职工总愿意评价他是一位“管理型的院长”，那是相对许多“学术型”的院长而言的。原因是他不仅在院级管理岗位上任期最长，同时也是一位大家公认的“具有独特管理理念”的院长。与老王院长谈起这个称呼，他却认真解释：从一个内科医师走向管理，我也是不断地在一边实践一边参加各种学习班，因为管理是一门科学，管理干部并不只是读几本书读出来的，而是要在实践中不断学习、感悟与提高的。

几句谦逊的话语，一种深思的神情，老王院长的侃侃而谈将我们带到了过去的风云8年间：

1990年4月，丁训杰教授受聘任金山医院院长，赴任之前，丁院长向上级点名要求当时已调任在妇产科医院任党委书记、十分熟悉金山医院实际情况的王者宛担任他的副手，出任副院长。从市区著名专科医院回到远郊的金山医院，从正处级干部降到副处级，当时这个现实的落差并没有让老王院长却步，他的心中考虑的只是一个因素：感情。一则他与丁教授的感情，他们曾是老同事；二则他曾与金山医院有4年割舍不下的感情。于是、就在那个春天，他第二次走进了金山医院，一呆就是8年。

1994年，医院力排重难终于跻身上海市三级医院行列，在之前漫长的争创过程中，如果说丁训杰院长是一个英明的决策者，那么时任副院长的王者宛则完全担起了一个勇敢的实践者。当时根据有关规定，厂校联办的医院尚无申报市三级医院的先例，为讨个说法，当年的老王院长亲自坐火车直上北京卫生部，“一路忐忑不安，但为了全院的目标，一路又直为自己打气，因为当时的厂校联合办院尚是新生事物，要被上级认可、支持，就需要我们自己找上门磨破嘴皮，晓之以理。”回望老王院长当年的壮着胆子“要政策”、怀想全院上下鼓足勇气“上三级”的往事，不能不说，这一上北京无疑奠定了金山医院发展的一个大起步……

1994年，王者宛担任院长，放响的第一炮就是全院性经济改革。当时石化股份正式上市，意味着金山医院将从石化总厂这艘航母上真正剥离，“医院要学会自己创收”，老王院长果断主持制定了《院二级科室综合效益考核责任制》，然而，医院在当时颇为封闭的现实环境中，“等、靠、要”思想在职工意识中根深蒂固，如此的巨石激浪，职代会上果不其然遭到否决。当晚，老王院长急得吃不下一口晚饭，“共产党的医院就应该站在改革的前列，只要不是为个人，我相信天无绝人之路。”几天后，正准备另辟蹊径的他遇上了几位找上门的科主任，“上吧，王院长，我们支持你。”在理解的商榷后，改革的试点就在几位“支持派”的科室里展开了，3个月后，有目共睹之下这些科室的奖金上去了，又过10个月，全院各科纷纷加盟，至96年，该项改革大获成功，被上海医科大学定为校级科研项目，不断有市区业内人士来院取经。

从老王院长任职力推经济改革的4年间，医院收入从1千7百万增至1个亿，病人满意率也从90%上升至96%。

“质量是生命，技术是水平，人员是素质，信息是科学前沿，而管理则是所有这一切的保证。”老王院长说，这是他当年在院中层干部会上一直强调的重点。也许，正是因为带着这种重视管理的理念，才使这位老院长自勉自立、身体力行，这也是被员工们称为“管理型院长”的主要原因之一。

采访前，曾在档案室翻看到一些老王院长亲笔写的工作计划，字体工整、长达多页。提及，他爽朗笑道：毛泽东的讲稿都是自己写的，这是一个好传统大家都应好好继承。

回望弹指挥间的8年风云，带着敬佩之情，请老王院长作8年感言，老王院长若有所思后慢慢道：要当好一个院长，要建立自己的感召力，唯有与群众同甘共苦，群众才会与你同心同德。

听毕，转眼窗外，正午的冬阳暖暖地照着，整个大地沐浴在一片金色的暖意里……