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提起蔡则骥老院长，许多金山医院的职工都会油然想起那火热的职工大会；想起耳熟能详、充满亲民色彩的服务宗旨：要让病人来看病，看得起病，看好病；想起极富改革意义的口号式理念：医生围着病人转，后勤围着临床转，全院围着一线转。

1998年5月，58岁、行将退休的蔡则骥教授是带着一种激情跨入金山医院的。“这是我人生中事业的最后一站，我一定要做好”，这位多年奋斗在医疗与教学前沿、长期沉浸在医学研究领域的中山血液病教授就是怀着这样的信念，带着中国老知识分子特有的对事业的执著与务实以及对人对事的率真与人文，来到了这座在厂校联合办院初期他曾经作为技术人员援助过的远郊医院、这座记忆中与他有过千丝万缕情感的金山医院，担任一院之长。这最后一班岗，他用心站着，一站就是4年半。

在正式担任院长之前，蔡教授曾担任了4个月的副院长，“这4个月调研对我来讲是一个绝好的有利条件，通过调研，引起我关注的就是金山医院的定位与发展这两大问题，这也是我日后工作的两大着重点”。

“作为一所大学的三级附属医院，一定要医、教、研并存”。极力推崇“教学相长”的蔡院长在当时医院只有奉贤医专教学任务的情形下，近赴上医大法医系、同济医学院，远上武汉医学院等，亲自与各医学院的领导真诚洽谈。1999年金山医院中断了6年之久的本科生教学工作得以恢复。迄今为止，每年百名左右的本科生教学对医院医疗工作的规范化与制度化管理，其作用是显而易见的。

“由于区域的特定性，医院医疗市场小，经济扶持弱，加之医院的高级人才极度匮乏（只有8名），所以要想发展，首先就是引进与培养人才、树重点学科”。经过4个月亲自跑金山各乡镇卫生院作市场调研后，蔡教授得出了这样的结论。

“一个人才可以救活一个学科，一个拳头学科可以成就一个医院”。带着这个明晰的理念，惜人才如金的蔡教授在正式走马院长之始大胆拟定了“金山医院破格广罗人才”的计划。

4年里，脑外、肾内、五官、小儿等科的人才是他从市区各著名医院觅来的；放疗、普外及消化等科的带头人是他赴外省大医院求来的。

为引进人才，不拘旧“格”的他自举新“格”：亲赴人才所在地三顾茅庐引才；登门市区大医院向院长求才；与上海石化协商增设SPC津贴、购置大型设备创建事业环境留才……

在引进人才的同时，他注意加强医院自培人才力度，鼓励报考研究生，并大胆启用年轻人，在相关政策的扶持下，完成学业的病理、放射、显微骨科及眼科的年轻人才后浪推前浪，成了学科独当一面的带头人。

广罗人才，广培人才，带来的是学科发展与科研建设的蒸蒸日上：建设5个院重点学科、创立SPC业务骨干津贴、成立“四个中心一个部”、建立放疗科、筹建DSA、MRI室、引进高级人才10余名、各临床学科培养了自己的研究生。

“这是我人生事业的最后一站，我一定要做好”。整整4年半，蔡则骥教授用他广罗人才的远大谋略在实践着这句话，同时，在日常小事中也时时体现着这种心系医院的精神。

正是在他提出的“三转”理念导引下，临床一线的奖金大幅度提高；在尚无政策支持的情况下，大胆借鉴中山等市内医院先例，将事关职工切身利益的购房补贴提上议事日程；每天早晨他与职工一起用早餐，为的是“在食堂里往往能听到真心话”；年近60的他腰突症急性发作并没有去住中山的高干病房，而是住在金山医院骨科的普通病房，因为他要告诉职工：院长就是相信自己的医院……

一个人才可以成就一个学科，同样，一种理念也能导引一所医院。4年半的时间也许不足以绘制一张蓝图，但4年半的时间却足够以打下一种基础。“不拘一格降人才”，对于成长中的金山医院来讲，其意义既深且远，目标就是那句亲切而务实的口号：要让病人来看病，看得起病，看好病。