全年工作重点：

1、树立提高医疗质量和医疗安全的理念

       （没有质量的数量是危险的

            没有数量的质量是空洞的）

2、把握医疗工作的枢纽 ：医护技术  +  责任心

一、医疗工作

  1.加强对医疗质量和医疗安全的管理

  A.加强学习法律法规、规章制度

  B.提高防范意识，确保院、科、个人三级防范制度的落实

  C.树立“8小时工作制，24小时负责制”的责任心

  D.建立医疗纠纷预警机制

  E. 启用职工医、教、研、管理综合考核档案

2、拓展医疗市场、扩大医疗业务量

A、根据业务发展需要整合医疗资源

      改善门、急诊就医环境

    增设专家门诊和专病门诊

    拓展特需门诊

  B、以医疗质量的优胜赢得病人的信任感

  C、建立医院到各乡镇的医疗联系网络

D、建立“病人随访服务中心”  

二、医院基础设施建设

    正确处理好：基础设施建设与职工待遇以及医院发展之间的关系

  目标：

  A、合理的医疗流程

  B、新颖的建筑造型

  C、先进的医疗体系

  D、杭州湾海岸线上的建筑景观之一

三、学科建设和人才培养

 1、重点发展特色学科，

       通过调整与优化学科结构、加强多学科的协作以及培育新的学科生长点

       以组建新型特色(交叉)学科——化学伤害医疗救治中心
    （整合职业病防治研究所、急诊科、烧伤整形科、ICU等科室在化学伤害事故急救方面的技术优势，组建化学伤害医疗救治中心。）

   2．注重已有重点学科的内涵建设

   A、加强对现有区、院级重点学科的考核和跟踪管理

   B、加大对神经外科、耳鼻喉科、心血管内科、泌尿外科等优势学科的支持

      力度，迎接新一轮区重点学科、特色项目的评审

   C、确定各重点学科专业主攻方向

   3、加强功能性支撑学科建设

   A、内科、外科、妇产科、儿科四大学科建设

   B、启动内科各专业学科独立建置

   4、扶植各临床科室开展新技术新项目

   A、介入诊治技术

   B、肿瘤非手术综合治疗

   5、加大医疗护理以及管理骨干队伍的培养力度，探索培养新路子

四、科研、教学

   1、整合生源，加强教学管理，进一步提高教学质量

   2、加强研究生教育工作，扩大研究生招生数量，提高培养质量

   3、争取硕士点设置和博士生导师申报成功

   4、加强中心实验室的建设和管理

   5、加大科研奖励力度，鼓励争取市级和国家级课题和成果奖

   6、鼓励向国家级杂志和SCI收录杂志发表论文

   7、配合院庆活动举办科技学术月

   A、系列学术讲座

   危重病抢救

   腔镜治疗新进展

   介入治疗技术……

   B、院士或长江学者论坛

五、管理

   1、理顺机制 强化管理和落实 提高效率

   2、加强预算管理，加强成本管理和考核

   3、将成本考核逐步与科室绩效考核相结合

 4、建设一支经营管理队伍

   目标：增收节支  提高职工福利

 5、利用信息化技术加强管理

   目的：杜绝漏洞、降低成本

   A、启动门诊医生工作站

   B、启用成本考核软件、开展全成本考核的试点

六、精神文明建设

   1、保持上海市文明单位称号

   2、深化员工的素质教育，开展分层次、分专业培训

   3、大力开展院庆系列活动

    以复旦大学百年校庆以及医院三十年院庆为契机，回顾医院发展，加强联合办院力度，加快医院建设和发展.

   A、宣传、纪念活动

      医院宣传   院史撰写   资料征集

      院史陈列   图片展等

   B、文化、艺术活动

      摄影  征文  演讲  体育  文艺汇演等

   C、学术、交流活动

      学术交流

      新技术新项目展示

      重大医疗抢救成果展等