医院动态

   1月25日下午，医院在科教综合楼召开2018年年终总结会议，会议由党委书记陈刚主持，院领导班子成员、全体中层干部和护士长出席会议。    首先，沈辉院长作年度工作报告，报告回顾了医院一年的整体工作，医疗工作稳步推进，门急诊人次、出院人数、手术人次、床位使用率各项指标均同比增长，药占比管控有方，占比下降23.58%；全面推进肿瘤中心、胸痛中心、内镜中心、创伤中心建设，成立大国工匠——周平红教授内镜工作站，创伤中心收治多发伤成功率80%以上，胸痛中心获中国胸痛中心总部认证；建立资金管理体系，开展专项审计，规范财务流水；信息化建设持续推进，完成电子病历四级测评、互联网+医疗的验收；对口支援工作稳步开展，在常规工作的基础上，启动金山——永平远程助诊系统，为受援医院患者提供高端、便捷、权威的专业医疗服务；为方便、快速救治患者、异地患者医保结算及共建合作助力，完成儿科门急诊一体化建设、开通金山区航空医疗救援系统、新增海盐医保异地结算、筹建重庆万州上海医院作为对口支援医院；为加快学科建设和人才培养步伐，首次启动“启航计划”、“金燕计划”、“扬帆计划”，培养青年人才与技术骨干，为医院后续发展添力；基本建设完成布局，医院300床住院楼开工，120救护站建设中，科教楼启用；医院认真贯彻十九大精神，坚定理想信念，加强党风廉政建设。    在肯定一年的工作后，沈院长着重部署2019年工作，他从九个方面阐述今年工作重点，包括党建、急危重症医学建设、等级医院复评审、绩效考核、学科建设、人才培养、物资供应链、建设高效务实的智慧医院、规划设计医院整体环境和流程等方面，工作繁重艰巨，任重而道远，他要求中层干部率先垂范，为医院的长远发展出谋划策、奋力拼搏，以创“三甲”为契机，努力将我院打造成有口碑、有温度、有品质的医院。    随后各位副院长就自己分管的条线提出今年工作思路，从改善医疗服务、狠抓医疗质量与安全、行风建设，到创建全国健康管理示范基地、120救护站、300床病房楼建设等诸多方面，细化、分解了工作的步骤，增强了任务完成的可操作性。    最后，党委书记陈刚总结讲话，他指出，今年医院工作将从医院管理、学科建设和医疗服务着手，加强内涵建设。他强调，科主任是医院的中坚力量，要充分发挥主观能动性，注重团队建设，尤其在培养人才、留住人才方面，以团队力量为核心，搭建个人、科室与医院的一体化桥梁，成为共同体。他希望每一位中层干部注重自身政治、能力和作风建设，咬定青山不放松，践行“敬业、求精”的院训，以严谨的医疗作风，精湛的医疗技术和严格的科学管理，建设“五院一体”：三甲医院、平安医院、智慧医院、美丽医院、绿色医院，将我院努力打造成上海西南区域性临床医学中心。    年终总结会当天上午，51位临床与职能部门主任作述职报告，主任们直面问题与不足，提出解决方案与措施，为科室可持续发展作长远谋划，为医院立于不败之地作出自身努力。