一、“十一.五”规划编制

确定医院的功能定位和发展方向

确定医院医教研建设目标

确定医院基本建设规划

二、医疗工作

(一) 医疗质量管理

1、         加强医疗质量的精细化管理

l       完善院、科两级医疗质量管理体系

l       成立医疗质量考评小组

l       加强对内涵质量的检查、考核力度

l       实施医疗质量管理的责任追究制

2、加强对住院医师的“三基”培训和考核

3、加强全体医护人员的法律、法规培训和考核

4、进一步完善和落实手术分级管理制度，

   在非手术科室推行特殊诊疗措施的管理制度

5、梳理急诊绿色通道，规范复合伤处置流程

6、推行全院的呼吸机统一管理

(二) 积极开展适宜技术

l       皮肤科建立医学激光中心

l       中医科与康复联合成立康复理疗中心

l       组织开设更多特设专病、专科门诊

l       肝肿瘤介入治疗、腹腔镜治疗等

(三) 继续落实双优工作

l       门诊全面实施电子呼叫系统

l       建立集预约、电子取报告、发医疗用品为一体的多功能窗口。

三、学科建设和人才培养

l       争取核化事件应急救治金山分中心项目立项

l       加强对区、院重点学科建设的管理

l       加强二支骨干队伍培训力度

l       狠抓住院医师规范化培养

l       复旦研究生院合作在我院开办在职硕士班

l       对护理队伍实行能级对应管理

四、科研、教学

l       积极争取各级别的院外课题

l       积极争取重大课题零的突破、市级科研成果1-2项

l       增加硕士生导师2-3名，力争博士生导师零的突破

l       对教学楼电化教室进行全面改造，改善教学条件

五、加强内部的精细化管理

(一) 利用信息化技术加强医院管理

l       门诊药房实行实库存管理

l       设备和物资信息化管理，建立物流系统

l       全面启动门诊医生工作站

l       完善《院长查询系统功能》

(二) 财务收费管理

l       加强预算管理(从非医疗部门入手)

l       继续加强物价收费管理

(三) 经济管理

l       做好开源节流工作，提高业务量，降低成本

l       加强对成本的分类管理

l       推进绩效考核

(四) 狠抓工作的有效落实

1、制定科学合理工作目标

   要求有可行性、量化性、可控性

   分析2006年计划，归纳为41项重点

2、狠抓工作落实

l       在医院各级会议上传达布置，层层落实

l       把41项重点工作落实到各职能部门及分管院长

l       建立职权明确的执行责任体系

3、狠抓工作效果

    健全完善考核监督体系

    制定科学的考核程序和考核标准

六、基础设施建设及安全工作

l       医院整体迁建规划的确立和启动

l       更新CT，添置彩超、ECT、CR等大型设备

l       安装闭路电视监控系统

l       广场梳理与美化

l       加强安全生产力度和员工安全保障

七、不断提高职工的福利与待遇

l       夜班费调整

l       推进购房补贴工作

八、精神文明建设

l       开展和谐班组（团队）评比

l       加强对医护人员医德医风教育

l       扩大和完善随访中心的功能内涵

l       行风建设在源头上做好预防工作