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说起李孝国副科长，了解他的人对他的敬业精神和业务水平都赞不绝口。他给人的印象是精明能干，思维敏捷，思路开阔。

1978年，李孝国来到金山医院工作，分配在后勤岗位，后勤岗位需要具备各种不同的专业技术与技能，对于他而言，却是知识的空白点，“要干就要干好”他暗下了决心。或许是天性聪颖，也许是个性使然，年轻的李孝国在他任职的每一个岗位，都用心去留意、完成每一份工作，于是，在普通人眼里司空见惯的事情，在他那里也就有了特别的意义，成为学习的最佳途径，同时，他利用业余时间自学，在相当短的时间内，获得了水、电、电焊等岗位证书，从一个水、电、土建等工程的门外汉，成为后勤工作的多面手，为胜任本职工作打下了扎实基础。

责任心是李孝国做好一切工作的基础，他热爱自己的岗位，肯钻研、愿吃苦，利用空余时间，他翻出医院的基建图纸，进行认真琢磨，熟悉每一条水电气的布线、管道的走向，由于他对这些基本情况了然于胸，因此，哪里水管渗水了、管道漏气了，他都能即刻判断出阀门的位置、问题的症结，做到在第一时间排除故障，对于工程中的水、电、气、结构、土建他均他做到心中有底，对医院各种管线的的每一张图纸他都认真地揣摩，然后消化，转而又化为工程质量中把关的技术保障。

而工作中的较真是李孝国的又一个特点，对人较真、对事较真，什么事到他那儿，他都要反复思考，每一个工程如何才能做到最经济、怎样又能保证质量，一直是他经常考虑的问题，因此，对于医院每一项工程的建设、改建，他都认真研究图纸，找出疏漏，以便使每个项目达到最科学、最完善的结果，既保证工程质量，又为医院节约了支出，因此，在同事们的眼中，成为名副其实的好当家。

由于医院是诊治休养的场所，因此患者需要一个安静的休息环境。但是，为改善患者的就医环境，医院又需要不断地进行房屋及设施的改建，如何解决这个矛盾是一门学问。既要在短时间内完成各项工程，又要将噪音持续时间降低到最小程度，成为两难的棘手问题，于是，李孝国科长想尽一切办法责成施工队留出患者足够休息时间，最低限度地降低对患者的影响；为加快工程的进展，李孝国每天到工地进行现场指导，解决技术上的难题，质量上严格把关，一直到工程顺利竣工。

    李孝国是位有20年党龄的老党员，他处处以身作则。二年前的患病，使他被迫躺在了病床上，尽管施行了大手术，但是有一项重要工程到了关键时刻，大病未愈的他仅休息了一个月便回医院上班，保证了该工程的顺利完工，他始终以共产党员的身份，严格要求自己，把医院利益放在首位，在科里他安排工作有条不紊，一丝不苟，连工作中的小问题都亲自过问，科里的同事从心底里佩服他，任何事情都要请他过目才放心。在房屋改建工作中，他总是反复论证，尽量减少不必要的浪费，用最小的投入达到最好的效果。“医院是一个大家庭，合理控制支出，作为一名管理者理应把好这个关。”这是他经常挂在嘴边的话。