医院动态

    “以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”始终是金山医院在巩固去年“医院管理年”活动成效，继续发现、整改现今医疗服务薄弱环节的首要宗旨

         2006年伊始，全院从各条线继续探索建立规范管理与绩效评价的长效机制，切实提高服务质量，取缔不合理收费，步步为营解决百姓“看病难、看病贵”的问题，实现“管理成效要让老百姓看得到”的目标。

     日前，医院已形成完整的组织领导框架，计划自今年下半年至明年4月，做到活动时间有接点、活动内容有重点，活动要求有指标，有效地全面推进管理年工作的向前迈进。

      活动要求：把端正办院方向，促进医院发展，维护百姓利益作为统一思想、提高认识的第一步；把加强组织领导，健全机构，落实各级职责，作为保障活动顺利开展的命脉之首；把结合医院实际，抓重点与薄弱环节作为凸现成效、提高百姓满意度的重中之重。

      活动重点工作有四项：

1、  医疗质量管理：继续强化专业知识培训、法规教育与防范纠纷教育，特别加大对医疗纠纷的专项措施管理。

2、  重点解决看病难看病贵问题：继续增加专家专科门诊次数，缩短住院天数，尽可能取消辅助检查预约，缩短出报告时间。

3、  继续完善、优化就医流程与环境：全面推广门诊电子化管理，继续发挥一体化窗口，更新标识系统，从细节着手，方便病人。

4、  精神文明建设：进一步健全行风规章与监督的长效机制，重点治理医药购销领域的商业贿赂，查处违规违纪现象不留情。

    本月28日，医院召开职工动员大会，将管理年活动精神广泛宣传，计划下达各科，层层推进、有效落实，实现目标：管理成效，要让老百姓看得到。