一、医疗工作量总结

二、继续贯彻落实医院管理年活动

1、 加强医疗质量、安全管理

签订“外出行医协议”

建立“非手术科室特殊诊疗制度”

落实和完善手术分级管理制度

2、 改进服务流程，方便病人就医

增设专家门诊开设专病、专科门诊

建立预约、取报告等一体化专窗

推进电子叫号系统实施医师工作站

门诊大楼内部改造

3、加强医院内部管理

固定物资、实库存、收入考核等管理

三、学科建设和人才培养

开设在职研究生、护理专升本班

举行化学伤害应急救治演习

临床医学七年制实习带教113 人次

招生全国统招硕士研究生8名

区科委课题立项：5项

通过上海市卫生局验收课题1项

四、精神文明和行风建设

治理医药购销商业贿赂专项工作

建立保持共产党员先进性长效机制

解决职工、病人热点问题17项

五、基础设施建设

启动医院整体迁建项目

闭路电视监控系统投入使用

更新CT、添置彩超、ECT、CR等

改造教学楼电化教室

2006年下半年工作计划

一、   继续开展医院管理年活动

(1) 继续加强医疗质量管理

严格贯彻执行医疗法律、法规

严格执行医疗质量和安全制度

加强基础质量管理，强化训练

加强对危、急重病人的管理

(2) 解决看病难、看病贵问题

优化流程，缩短就诊时间

缩短预约、报告等候时间

合理检查、用药、因病施治

规范用药，杜绝不合理收费

（3）加强医院内部管理

加强预算管理，建立考核机制

完善设备和物资采购流程

建立科学的物流系统

建设二级实库存管理系统

深化门急诊软件功能

(4) 加强精神文明建设和行风建设

加强医德医风教育

开展和谐班组评比

健全行风，建立长效机制

重点治理医药购销商业贿赂

二、治理医药领域商业贿赂专项工作

组织领导 齐抓共管

明确重点  综合治理

自查自纠  标本兼治

三、医院其它重点工作

一）推进基础建设启动和实施

医院建筑外墙面改建

加强广场及车辆管理

扩宽院内车辆通道

建造职工停车棚

二）完善就医流程，优化就医环境

门急诊各种线路梳理

大厅及通道美化装饰

病房墙壁和通道装饰

宣传、流程图、标识制作

三）学科建设和人才培养

积极争取核化应急救治中心立项

提升医院学科建设的内涵。

举办国家级继教班——核化应急救治

四）改善职工福利

 内环境整治，改善工作环境