医院动态

        1月26日、27日医院召开2007年度首次全体干部大会，洪震院长主持会议，包括护士长在内的126名医院中层干部参会。

    与以往只有院级领导工作汇报不同，这次会议上，部分职能与临床科室的负责人也被要求在会上对新一年工作的思考汇报。

    医务科高松科长表示：医疗工作是医院工作永恒的主题，本年度将在落实制度、完善流程、加强检查反馈等方面做实做强，以确保医疗质量与医疗安全。科教科张学利科长认为：科教是医院发展到一定阶段要进一步提示的重要内容，07年决心追求学科、人才、项目、成果四位一体的联动发展。人事科贺敏科长通过对全院人员的结构比例分析，流动统计等指出存在问题，提出下一步的人才资源管理的规划目标。经管办洪国灿主任与财务科汤玲妹科长则分别汇报了07年有关绩效考核、预算管理以及全成本核算的理念与细则。

    外科俞建平主任表示要完成狠抓医疗质量、相对专业分组两大中心工作。心血管内科龚辉副主任要将临床工作与新技术开展相结合。急诊刘国平主任在06年存在不足的方面提出应对措施细则。眼科周晓东主任有将医疗工作与科研工作齐驾并驱的发展思路。

    医疗副院长陈刚聚焦以往问题、寻求解决方法，提出：将落实核心制度、苦练基本功；寻求突破口、拓展业务量；调整医疗事故处理流程；整合医疗资源等作为新年医疗工作重心。后勤副院长姚诠提出7项工作思考：加强后勤管理提高服务质量；加强物资采购与管理；加强固有资产管理；加强工程维修管理；启动医院整体迁建；加强财务管理；加强安全保卫工作。工会主席顾勇提出开展和谐班组构建设想，并就考核标准、具体措施、班组组成、考核机构、时间接点等作具体汇报。

    在分组讨论中，干部们围绕如何加强医疗质量与安全管理，降低医疗事故与纠纷的发生，如何提高医疗服务质量等集思广益、展开热烈讨论。达成了一些共识：通过正确定位自身、加强医患沟通、换位思考意识来提高服务质量；提倡多奖少惩，有惩必痛；满意度要提高真实度等。

    洪震院长作《转变观念 拓宽思路 抓住机遇 迎接挑战》的新年构想，洪院长首先回顾了06年医院工作，指出医院目前面临的挑战有来自外部环境：卫生政策的调整；内部环境：硬件设施的不理想；软件中医疗质量、服务理念与管理职能的相对薄弱。洪院长希望大家要在清晰定位的基础上形成发展思路，坚定走内涵发展的道路，以高效的方式心情舒畅地朝正确的方向，为金山医院的发展努力再努力！

    最后，王卫群书记作总结讲话，王书记赞扬了这次干部会议真正做到了敢于面对问题、勇于上下沟通，大家对医院定位的重新思考、要形成务实的科学发展观、面对挑战要注重学习、严格管理与人性沟通相结合、服务质量与医疗质量的互补互动等达成了良好的共识。作为党工团负责人，王书记表示，一定积极支持医院中心工作，切实做好团结人、教育人、凝聚人的工作。