医院动态

延续一个多星期的金山医院九届七次职代会于3月20日圆满结束，本次职代会就医院06年工作总结及07年工作计划作了详细汇报和热烈讨论，其中关于医疗质量方面的话题更是与会代表们所共同关注的，下面就将各工会小组关于医疗质量及其管理的意见和建议罗列一二。

内科组：

落实科主任负责制，建立医疗事故、差错负责制；重视医疗质量讲评，无故缺席者重罚；正确理解并积极开展适宜技术；严格执行疑难病例及死亡病例讨论制度，真正起到吸取经验教训的作用；资源整合应考虑实际情况，而不是简单的撤并。

外科组：

加强急诊力量，外科急诊招聘专职人员，统一管理；医生限定管理床位，保证医疗质量；加床由医院统一调配，整合医院有关设备资源，统一管理和保养。

临床联合组：

完善各科室规章制度，并作阶段性总结、通报落实情况。

门诊联合组：

加强全员质量和安全意识教育，加强医疗监督力度，落实科主任负责制；医疗质量注重考核，加强奖惩；开展新技术要严格执行准入制度，对新技术项目开展得较好的可重奖；要抓住现有的病源不流失，根据需要尽量多开设专科门诊。

急诊联合组：

    急诊流程有待进一步完善，以方便病人为出发点；应加强辅助科室对临床的服务意识；加强对医护人员医疗安全防范意识的教育和培训；沟通是避免纠纷的重要环节，除了要注重与患者之间的沟通，还要上下级医生之间的沟通；对医疗纠纷、医疗事故建立分析、评议制度，在科室和院部不同层面进行公开点评；建议检验科对细菌培养结果进行总结分析，并定期发布报告，为临床应用抗菌药物提供参考依据；更好地发挥特需病房的作用，为有需要的病人服务。

医技组：

医疗质量是根本，建立责任追究制；科研、教学要紧密结合临床，为提高临床的应用水平服务；加强医生的业务考核，对考核不合格的要有处理措施，促使医生自觉学习，提高业务素质。

机关组：

    医疗质量管理重在制度落实，责权利分明；医务科加强对医疗事故频发科室和问题的分析、防范；对医疗质量的管理要一抓到底，吸取教训，教育全院职工；关注医院发展的“瓶颈”——如B超、妇产科门诊等，要想办法解决，满足病患需求。