医院动态

    一、改进机关作风，主动服务临床。1）梳理、完善现有管理制度，职能科室至临床现场办公，帮助解决问题。2）制定措施，杜绝机关工作扯皮现象。3）实行会议管理。充分利用医院工作例会布置工作，部分会议可由副主任或指派代表参加，以减轻主任负担。4）制定并执行机关为临床一线服务的制度。
　　二、加强领导班子建设，增强管理责任。1）院领导要把主要精力放在院行政管理上，规定每周两个半天从事业务，但以不影响行政管理为前提。2）加强院领导用车管理，形成制度。3）规范领导旅游带队。职工旅游，40人以上由院领导带队，以下从旅游人员中指定。4）每周四下午院领导接待日要保证到位。5）建立对执行各项制度的监督考核机制。
　　三、加强医疗质量管理。1）制定各科病史范本。2）医疗业务干部定期到基层办公，解决问题。3）规范双休日急诊病人谈话制度。4）加强医患纠纷处理力度：现场接待分层次，分别为纠纷办、医务科、分管院长。接待主体部门为医疗条线，保卫科配合。充分利用报警点。5）加强新技术、新项目考核。考核各科年初上报新技术、新项目的中期检查是否开展及进行程度。
  四、健全人才培养、学科梯队建设。1）落实新一轮区重点学科评审申报。2）制定学科带头人评估标准和方案。3）评估创品牌专业、科研重点学科以及引进人才的调研。
　　五、强化后勤保障，加强经费预算执行和监督。1）为解决后勤设备采购周期过长、影响临床工作的问题。提出医院内部采购方案，对临床急用、上报时间长未批复、对采购金额数量的限定等制定制度，确保医院更好运行。2）半年向职工报告一次经费预算执行情况和迁建费用使用情况。3）论证、完善、施行奖金分配新方案。4）落实医院迁建工程创“双优”活动举措。
    六、加强文化建设，提升医院内涵。1）明确医院目标定位，大力宣传医院愿景、使命。2）加强内网建设，提供职工与院部交流、科主任内网研讨，以及管理心得交流的平台。3）以“迎世博”为抓手，开展各类竞赛，提高员工素质，提升医院文化内涵。