医院动态

    再过不到两年，金山医院即将整体迁建，目前，医院正致力于内涵质量建设，特别注重学科建设、科研培育以及人才储备，为新院发展打下坚实基础。因为，对于一所三级综合教学医院而言，科教兴院——是一条颠扑不破的发展之路。
　　今年，医院整体科研工作开展成效如何？本报记者采访了主管科教的强金伟副院长——

     记：眼下已近年底，对照年初洪震院长关于医院科研工作的具体计划，请您谈谈您分管的这块工作，目前完成情况如何？
      强：总体来看，完成情况还是比较满意的。但也有一、二个目标没有达到。
      先说课题立项情况。今年市科委课题已申请到3项，完成预定任务；市卫生局与复旦的课题预计有10-11项；区科委的课题目前也有15项立项了。这些都远远超过计划数的。只是原目标中的国家自然科学基金1项，没有完成。
      论文发表情况也不错，目前已有110篇了，核心期刊发表数已超过90篇，估计到12月底会超过120篇；但SCI论文发表数只有1篇，离4篇的目标相差很大。
      学科建设方面，基本达到预想。区里评出的5个重点学科我院有3个，重点建设学科7个我院有4个，重点建设专科5个我们也有3个。作为三级医院，我希望有更多学科有无可争议的实力跻身重点行列。
      今年的人才培养工作，我们采取了一些措施。首先，在提高招收新医生的学历（研究生毕业占85%以上）的基础上，注重培养质量。我们把这些新医生送到复旦其他附属医院进行规范培养2——3年。我们还举办了第二届的研究生课程进修班，旨在提高在职职工的现有学历以及科研能力。对学科带头人则采取送出国门进修的方法，帮助其进一步提高。

      记：与前几年相比较，情形有何大的变化？
      强：从纵向来看，职工素质在整体提高，今年的科研开展已开始形成一个稳定的局面。首先是申请课题的人数在增加，参与热情高涨，标书的质量明显提高。今年，我们把力气主要放在指导以及过程管理上，注重立项后的项目管理和检查。
      去年上半年我们调整了论文发表的考核指标，今年效果已真正显现。论文发表数有了显著增加，但SCI论文和国家自然基金的课题，始终没有实现突破，这反映了我院的实际情况。
      目前医院重点学科建设，各层面都十分重视，科主任热情也很高，在院里已形成一个竞争的态势。

      记：听您以前的工作总结，包括今天的谈话，您像是一个悲情主义者：即使面对成绩，也很容易看到不足。这让我想起杨澜曾讲的一句话“恐惧可以让我成长”。
      强：我是一个会不断给自己树立新目标的人，这样的性格势必会贯穿在我对管理工作的要求中。
      我之所以会经常看到差距，是因为，我经常把我院与其他三级医院相比，而不是与同区二级医院比，如与复旦系统其他附属医院，我们的差距无处不在。
      当然，要弥补这种差距，要慢慢来，因为我们的底蕴先天不足。但我们要行动要努力，不能只做愤青，可以有悲情，但要怀着悲情一步一步向前走，有时需要“严防死守”、“韬光养晦”的信心与毅力。就科研管理来讲，我们会尽力提供一个公平竞争的机会，给每一个人以信心、以帮助。

      记：您能简单描述一下，您期望中的金山医院科研的明天，包括明年的具体努力方向？
 强：金山医院不久就会完成整体迁建，硬件建设会有一个崭新的面貌，但一个医院真正的实力还在于内涵质量，而后者的持续保障则在于学科和人才实力，这需要我们从现在抓起。首先，要在医院内积极营造埋头苦干、努力钻研业务的环境，形成人人积极向上、充满竞争和注重学术的氛围。其次，我也希望医院能吸引到更优秀的人才加盟，从而带动一个学科，培养一批人才。当然，我更希望我院能成长出优秀的学科带头人，涌现大批对临床科研有兴趣有热情的人。有了以上这些，金山医院的科研工作就水到渠成了。我们要做的就是，制定并完善相关的政策与机制，让大家感受到，从而化作行动，最后收到成效。