医院动态

    中层干部是医院的中坚力量，他们既是科室的管理者，又是医院制度的执行者，对医院的发展起着至关重要的作用。而医院的中层干部大部分都是业务方面的专家，对管理知识和技能的掌握还有所欠缺，要将“专家管理”变为“管理专家”，对中层干部实施管理知识培训是必不可少的。
    在对中层干部的培训中，我院相继实施了医院目标管理、医院品质管理、医院人力资源能力提升等管理实务课程，今年又与联新医疗管理咨询公司合作推出了医院财务管理相关知识的专题培训，开展了医院成本分析与管理、医院财务报表阅读与分析、医院预算编制与控管、医院强化执行力的关键等重要课程，旨在积极响应卫生部《关于深化医药卫生体制改革的意见》中对公立医院改革试点提出的严格医院预算与收支管理和加强成本核算与控制的精神，强化中层干部控制与节约医院成本的意识，赋予其做好成本控制的相关能力。
    今年的中层干部培训共分8次进行，我院中层干部与护士长的积极参与。本系列培训的知识专业性较强，但通过讲师结合案例的分析，再加上课后练习需要结合各自具体工作开展测算分析，大大加深了大家对这些知识的理解和运用。成本分析与管理课程主要讲述了成本中心的划分、成本分摊、本量利分析，单项成本核算的知识点，让各位参训人员在了解成本构成及分析基础上，能有的方矢的对科室成本控制采取相应措施。预算编制与管控的学习是结合目前医院实际工作展开的，为下一年度预算编制与控制打下了良好的基础。医院财务报表阅读与分析的解读增加了参训者对医院财务管理方面的知识。强化执行力的讲解，更是突显出它对医院发展的重要作用，再一次让参训人员明确执行力实施的流程和现实应用。
    我院已经过中层干部的几轮培训，在不断总结经验的基础上，现逐步建立并加强中层干部管理能力建设为重点的培训机制，推进中层干部培训的制度化和规范化，力求培养一批具有一定管理素质和管理能力的创新型中层干部。医院希望通过加强中层干部队伍的建设，夯实医院内涵建设，增强医院核心竞争力，促使医院快速发展。