医院动态

23日，医院十届五次职代会召开，全体代表审议通过洪震院长《2010年工作计划》的报告。

《2010年金山医院工作计划》

 重点工作
 1、 以学科建设和人才培养为重中之重，完善并继续落实学科建设规划，加大人才引进力度，引进和培养并举。
 2、 按照综合医院管理评估标准和三级医院评审标准要求，落实医疗规范及路径，改善服务质量，减少低级错误，保证医疗安全。
 3、 开发新项目、新技术，开展适宜技术，提高住院和手术业务量。
 4、 在保证质量、安全的前提下推进施工进度，完成年度工程计划。
 5、 落实预算管理目标，控制并降低成本，完善绩效分配方案。
 一、医疗工作：
 1、把管理重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程。
 2、严格执行临床新技术和专项技术准入管理。
 3、医务科、医疗质量专家督察组定期检查病史。
 4、开展新技术、新项目，开展适宜技术。
 5、做好世博期间突发事件医疗保障。
 二、教学：
 1、增加复旦系统大课，争取临床医学生源。增加授课教授。
 2、举办全国继教项目1项（化救），协助举办全国继教项目1项（五官科）。
 3、增加硕士生导师1-2名，博士生导师1名。招收硕士生16名，博士生2名。
 4、加强全科医师培养。
 5、争取内科、外科列入住院医师培养基地。
 三、科研
 1、逐渐增加科研投入，全年投入占医院总收入的1.5%。
 2、力争国家自然科学基金项目1项，省、部级项目2项，校、市级项目6-8项，区级项目10项。
 3、力争市级科研成果奖1项。
 4、全年发表论文140篇以上。其中SCI文章2-3篇。
 四、学科建设
 1、加强核化中心建设，申报职业病诊断资质。
 2、加强区重点学科考核、管理，争取市重点建设或特色项目1项。
 3、加强对外交流，争取与国外医院建立交流关系。
 4、加强第六周期院重点培养对象考核。组织第七周期重点培养对象申报。
 5、对中层干部和科主任分层次培训。
 6、组织业务骨干赴国外进修。
 7、加大引进人才力度。
 五、医院内部管理
 1、梳理规章制度并汇编成册。为迎接等级评审作准备。
 2、编制有操作性的“十二·五”规划。
 3、开展平安医院建设，全力迎世博。
 4、继续实行预算管理，监控财务预算执行情况。
 5、加强重点项目成本核算。
 6、继续做好各部门经费预算执行情况、科研经费的使用、后勤服务奖励基金使用情况专项审计。
 7、推行工作量为主的奖金考核制度。
 六、信息工作
 1、做好HIS系统升级及PACS方案，落实弱电工程方案。
 2、加强信息系统硬件、软件的维修、维护工作，添置防火墙。
 七、后勤保障
 1、建立物资供应信息化管理系统。
 2、建立固定资产院科二级管理网络。
 3、建立后勤服务的竞争机制。
 八、精神文明、行风建设
 1、争创上海市文明单位。
 2、以迎世博活动为载体，开展服务竞赛。
 3、以满意度工程为载体，改善医疗服务质量。
 4、以文化建设为载体，大力提高内涵建设。
 5、加强行风监督。
 九、基建工作
　　新院住院楼完成二结构和粗装修；急诊楼、门诊、核化指挥中心完成二结构、粗装修、外墙施工；高压氧仓、锅炉房、变电所、门卫间完成结构和装修；机电安装完成80-90%。