医院动态

德国学习见闻
  2010年9月，我由医院委派前往德国伊萨尔河右岸医院神经外科进修学习，与德国的医生们一道工作、生活了3个月。期间的见闻对我有很多的启迪。
  伊萨尔河右岸医院有31个临床科室和部门、床位1100张、员工3700左右、年住院病人约40000人。
  医院 “神经-头-中心”于07年4月投入运营，由神经外科、神经内科和神经放射3个临床科室形成相对独立的单元。除了各自独立的门诊和6个病区外，还有独立的CT、MRI和DSA等设施，病人检查和治疗非常方便。神经外科同神经内科、神经放射有着密不可分的联系，但传统的分科因不同科室各自为政而难以保证患者得到最好的治疗。“神经-头-中心”的成立并不是简单的科室堆积，每天下午4点，神经外科医生都会跟神经内科医生一起进行病例讨论；每周三的早交班，全体神经外科医生都和神经放射医生一起读片，更全面的了解病人的影像学结果，随时掌握神经外科病人术后放射治疗的方案和效果。
  正是基于这种科室间常态化的流畅合作，在手术治疗帕金森病时，神经内科医生一起参与手术，神经放射科医师的建议也能体现在治疗方案中。我曾经遇到一位颅底肿瘤患者，在手术后，复查MRI放射科医生发现虽然肿瘤已经大部切除，但残留肿瘤因颅底骨性结构阻挡估计放射治疗效果不佳，经过讨论后进行了第二次手术，提高了后续放射治疗的效果。
  德国医院各项规章制度严格细致，临床医生对诊疗规范的敬仰甚于圣经，而严格的晋升制度和高度的专家责任制保证了优良的医疗质量。伊萨尔河右岸医院神经外科有3个病区，仅神经外科主任是临床教授，下面有6个主治医师和15个住院医师。科室主任有着绝对的权威，对每一个病人的治疗负责。其他工作人员有20名，有秘书、助理，门诊和病房运行管理、社工等。这就让临床医生有精力全身心地为病人服务。
　　德国医务工作者的勤奋、严谨自律为我们树立了良好的榜样。3个月中从未见到医务人员上班迟到，工作期间绝无闲谈，几乎看不到因工种差异而把情绪带到工作中的现象。
　　上述是我的一些见闻，德国先进的医疗运行模式及完善的医院管理经验可为我国的医疗改革提供参考。