医院动态

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                                                                            ——访谈金山医院院长瞿介明教授

金秋十月，令人欢欣鼓舞的金山医院“双庆”活动即将进入高潮。就“双庆”话题与医院发展蓝图，院长瞿介明教授代表现任领导班子欣然接受了本报记者的采访……

             ☆ 瞿介明院长      ● 本报记者    严晓慧

●  自去年10月，医院展开了为期整整一年的“双庆”活动，这样隆重地举办这次庆典系列活动，它的意义何在？

☆  现在各种机构举办诞辰庆典活动也是比较多见的，形式相同，但目的各有千秋。我院这次展开的院庆活动，对于成长中的金山医院来讲，是具有自身重要而特殊意义的。俗话讲：三十而立。虽然相对于一些具有百年甚至更长历史的老资历医院，我们只有短短的三十年，但是，由于我们的经历与众不同，就赋予了我们的历史具有一种特殊性，所以，庆贺我们的三十年，包括联合共建的二十年，其意义是非同一般的，可以归纳为二点：回顾历史和凝聚人心。

首先，能帮助我们很好地回顾医院的创业史。大家都知道，当时为响应建设大型石化企业的号召，响应为企业提供优良医疗保障的号召，我们在盐碱地上建立了这所职工医院，我们的创业是非常艰难的，来自第四人民医院，包括全国各地的我们的父辈们，克服了许多困难，尤其是及其不便捷的交通问题，大家毫无怨言地落户金山，全身心地建设石化医院，付出了很多。

所以回顾历史，作为后辈，我们会更真实地看到这三十年走过的艰辛，理解创业的不易，更珍惜我们成长中的成绩，哪怕是每一小点的进步。

其次，这次庆典活动持续了一年，我们希望通过形式，光扬内涵。开展了一系列的活动应该是内容丰富、涉及面广，有学术上的院士讲座、全国性的医学论坛；有陶冶职工情操的艺术活动体育比赛；更有扩充我们文化内涵的历任院长采访、院史编撰、画册出版、专题片拍摄等等。十月份的高潮中，还有联合共建第五轮签约、“双庆”庆典大会和大型文艺演出。

我们衷心希望这贯串于整整一年的、形式多样内容丰富的庆典活动，能够激发我们职工在理解历史的同时加深对医院的感情，有信心并满怀激情来建设我们新的金山医院，希望在下一个三十年、乃至五十年、一百年后，会取得更大更辉煌的成绩。

●  我们常讲的联合共建，包括这次的第五轮签约，对金山医院的发展起到了什么样的作用？

☆  我们大家都知道，在我们金山医院的历史上有二次重大的转型。第一，是从单一为某一企业服务的职工医院转型为辐射性地为区域内大众服务的区域医疗中心；第二，从一所普通的职工医院转型为一所大学的综合性附属医院。

回顾1984年，石化总厂与上海第一医学院开创了联合办院的先河，对于地处远郊的石化医院来讲，能成为医学院的附属医院机遇是难得的。联合建院的成功，使得我们的办院起点与标准相对其他一般的综合性医院而言有了明显的提升。

联合共建二十年来，我们医教研以及管理水平的提高，那是大家有目共睹的。

首先体现在医疗上，由于成为大学的附属医院，有利于兄弟医院的专家来指导、协助，我们将业务人才送出去培训等等，不同程度上提高了解决疑难杂症的水平。其次在科研教学上，为什么世界上许多著名大学的附属医院往往比一般的医院在发展上更高一个层次，就是因为有科研有教学。一个医师能从临床中发现和思考医学问题，这必定会促进医学乃至医院的发展。同样，所谓教学相长，做好教学工作首先必须提高自己，一所医院如果有了不断再学习的氛围，进入良性发展就是很顺理成章的事了。共建二十年来，我们的科研与教学从无到有，科研项目从本地区走向市部级，教学从专科生到7年制医学生教学。再次，联合共建使人才建设得到有序发展，把职工送到大学去深造，同时医院良好的学术环境与发展空间也吸引了许多优秀的医学人才加盟我院等。最后，联合共建使管理真正出效益，1994年，也就是第二轮共建之后，医院通过评审成为市三级医院，这就是成效初显。这些年来，我们不断地向其他附属医院学习管理模式，来管理我们的人、财、物，管理我们的医、教、研。目标就是要管理出效益、出质量、出效率。

●  最后，请瞿院长着重谈谈医院在“十一五”规划中重点的发展方向有哪些？

☆  今年是，我院“十五”到“十一五”规划的衔接之年，俗话讲：人无远虑，必有近忧。作为区域内的重要医疗中心，我们首先要着眼于区域内的发展规划，就是目前提出来的“靠海吃海，靠化吃化”。对我院来讲，重要的是要做好“靠化吃化”这篇文章。

首先，我院具备了服务大型石化三十年的经验，同时，为顺应当前金山区建设国际化工城规划的需要，所以，打造具有天时地利人和的“化学伤害医疗救治中心”这一特色专科势在必行，意义及其重要。我们的目标是该中心成为上海市乃至长三角地区的特色医疗中心。

其次，我们要进一步抓医院内涵建设：抓人员素质来提高医疗技术水平；提高依法行医意识来指导规范的医疗行为；培养危机意识来激发竞争态势。同时，我们还要着重于发展有民众需求的常见病与多发病的学科，如：心血管内科、五官科、神经外科等。鼓励医务人员开展科研活动，以提升学科影响力，提升我院核心竞争力，更好地为服务金山民众。

最后，就是我们的硬件建设，这是一个大家十分关注的问题。目前医院的基建现状既难以满足民众需求，也不符合区域发展要求，所以，这是“十一五”规划中的重点项目。我们正与区内有关领导积极筹划，同时，我们也在积极争取“化救中心”纳入区、市急救体系，这一举措必将对医院基建起到促进作用。但目前我们不能因为基建问题消磨我们的斗志。磨刀不误砍柴工，全院职工只有团结一心、立足现实，努力现在才能争取未来，才能争取赢得这张宏伟蓝图。我对金山医院实现“十一五”发展规划有信心，更对金山医院全体员工的奉献精神有信心。