医院动态

编者按：上海市卫生局在本市医院管理年活动的实施方案中，不仅对医疗质量、医疗安全和精神文明及政风行风建设方面提出了具体任务和要求，同时，对医院财务、收费管理及院务公开方面也有明确指示。通过此次“医院管理年”活动，将使本市医疗机构在健全制度、提高质量、优化流程、改进服务、严格管理等方面切实得到提高，更好地体现“以病人为中心”这一服务宗旨。

 

严格财务和收费管理

为落实医院管理年活动实施方案中对财务收费管理的要求，我院针对规范收费行为、严格收费管理开展了一系列工作。成立了以分管院长为组长、财务科长和经管办主任为副组长的医疗收费管理小组，并从临床抽调了一名同志担任专职物价员，各核算科室推选熟悉业务的同志担任经济管理员，进行有关经济核算和医疗收费知识的培训，形成了我院经济管理网络组织。同时，制定了收费管理人员的工作职责，使收费工作得到了制度上的保证。为理顺和加强医疗收费管理，做到不乱收、不少收、不漏收，收费管理小组做了大量的基础工作，对全院各科室进行收费项目的调研和沟通，并对五千多条收费项目进行梳理，增加和调整了收费项目近百项。七月一日起，在病房实行一日清的基础上，门急诊也全面实行检查、治疗收费项目明码标价，不打闷包。使患者对治疗和用药更放心、更满意。

加强院务公开民主管理

根据医院管理年活动实施方案的要求，我院加强了院务公开的民主管理，进一步完善了组织、制度、公开渠道、监督等方面的工作。成立了院务公开领导小组和监督小组，制定了《金山医院关于推行院务公开的实施办法》并在全院推行，力求院务公开高起点、规范化、制度化。院务公开的渠道有：职代会、金山医院报、医院内网、外网、门诊触摸式电脑、布告栏、医院工作例会以及工会刊物《芳草地》等。各职能部门对院务公开都极为重视，严格按照院务公开的要求，做到日常性的工作定期公开，阶段性的工作及时公开。完善了职代会制度，重大事项和涉及职工利益的事都召开职代会或职代会主席团会议讨论、审议。监督小组严格行使监督职能，使院务公开制度更趋完善，达到更好的效果。