首先，洪震院长作医院年中工作总结以及布置下半年重点工作。在分析了中国医药卫生体制改革方案及对大型医院的影响之后，洪院长指出：面对医改这一严峻的考验，医院唯有加强内涵质量、提高技术服务水平才能立于不败之地。通过对医院上半年医疗、科教、财务、整体迁建等7大方面工作的量化分析，洪院长作出总结：医疗安全形势仍然严峻、服务理念需更新、执行力要提高、法制意识要加强、学科建设亟待加强、医疗业务量要增加、院科二级绩效考核管理方案需完善。在布置下半年的重点工作时，洪院长归纳为6大目标：继续加强医疗质量管理；整合医疗资源，开设综合病房；引入适宜技术，拓展医疗业务；加强学科建设及人才培养；巩固精神文明和行风建设；抓紧进行医院整体迁建的前期工作。
《医疗安全现状及对策》是医疗副院长陈刚汇报的主题。在对我院上半年一系列相关医疗安全的数据分析与对照、对医疗流程、基本操作、依法执业、院内感染控制等基础质量的汇报后，陈刚提出，我院医疗安全的目标是：以病人为中心、以质量为核心、完善质控体系、优化医疗流程。
对比了国内外有关背景之后，科教副院长强金伟提出《住院医师培养相关问题的思考》。强金伟分析了我院现存的9种主要问题：缺乏经验、生源过杂、带教意识差等，同时提出10大应对措施：营造氛围、改善医院形象、加大投入、提高生源素质、强化培养制度等。
后勤副院长姚诠在《加强预算管理 合理控制成本 促进医院经济健康发展》的汇报中，对上半年全院以及各职能科室的预算执行情况、医院收支情况等作详尽分析，建议：要加强全院干部、职工预算管理意识；建立医院院、科二级预算管理体系；调整统一预算管理的财务核算方法；开源节流，提高经济效益；.建立和加强医院内部控制和审计制度；建立完善合理分配制度等。
最后党委王卫群书记作《切实贯彻管理年要求 持续改善服务质量》汇报。王书记阐述了医院管理年活动要求的各考核标准，逐一分析我院考核中存在的问题，对整改成效进行客观评价。对医院软环境建设提出思考：我院的目标定位明确，但要更新观念、改善措施、调整人才结构，以迎接市卫生局下半年的测评；在下半年的工作布置中，王书记指出：推进和谐建设、完善“党员示范岗”活动、加强医德医风档案管理、加强素质教育、创“双优”活动等仍是精神文明工作的重点。
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