医院动态

眼下，医疗市场竞争日趋激烈，缓解紧张医患关系依旧任重道远，我院作为区域内唯一的一家三级医疗机构，其医疗硬件配备遥遥领先；但若考量技术水平以及与服务理念等软件，应该承认，其中确实还大有文章可作。

人无远虑 必有近忧。在医院新年里的首届中层干部会议上，洪震院长给出如下指导思想，“不要摆成绩，不要说好话，要多找存在的问题，多看差距，然后重点谈改进思路”。

“理念决定行为”，作为医院最高层领导者，院长在给中层管理者们授之以渔。

十七大报告与医院文化，其关系何在？医院文化与医疗技术服务发展其关联又在哪里？洪震院长还给全院管理者提出这样一个理念性思考题。

这根渔杆，给予的是一种宏观理念。这个宏观理念可以导引出从医者对于自身使命的思考、对于医院文化的思考、对于医疗现状的思考……

这根渔杆要达到的最终目的是：所有思考之后的有效行为。

分管院长们开始在会上切实地为各自条线的工作把脉、诊病、开方、施药……

从医者也确实需为自己存在的问题“把脉、诊病、开方、施药”了！

为自己把脉、诊病，不仅需要一种反思心态，更需具备坦陈的勇气。冷静地看到差距所在，勇敢地剖析症结之因。这，是寻求发展所踏出的最为艰难的第一步。

开方、施药，需要的则是智慧与坚持。“科技是第一生产力”，只有凭借科学精神导引下的睿智才能准确无误地给出良策、开出良方。然而“说起容易，做起难”，如果没有坚持，施药途中每一个小小的停滞不前，都会让任何的良方良策成为废纸一张，所以，从上到下不懈的执行力，才是坚持中最为宝贵的核心所在。

正确的理念，有效的办法，切实的执行，就是这根渔杆实现作用的脉络。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”！

人无远虑 必有近忧。若要远离近忧，就必须常怀远虑之心，常有反省之心，常持学习之心，一切从现在做起、从管理者做起，随时为自身工作把脉、诊病、开方、施药……

试想，如果人人树立一种“常怀远虑 力解近忧”的观念，正确驾驭医院文化与医院发展的互为协调力，那么，“知命致善，施仁守礼，修己安人”的理想人文还会远吗？