医院动态

    医院作为面对社会大众的机构，直接关系到广大人民的健康与幸福，它的建设对于社会的和谐影响极大。而班组是医院管理单位中最基本的组织，也是各项工作的基础和落脚点。在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。

如何实施班组建设中的和谐呢？这主要由班组建设的带头人——班组长来实施。首先，班组长所采取的措施或工作方法要取得上级领导充分理解和大力支持，做到“出师有名”。其次，班组长还要能以身作则，甘为人先。俗语云：“正人先正己”。班组长在工作、生活中，自己首先要做到三个带头，即带头专研业务；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。再次，班组长要协调好班组内人际关系。班组内人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝聚力增强了，有利于提高工作效率。组员间有矛盾，班组长就要主动去做工作；谁有困难，班组长就要想方设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组，从而达到加强班组团结的目的，有效地调动班组成员工作的积极性，创造性的为班组成员营造和谐的“大家庭”氛围。只有职工和谐了才能有班组的和谐，班组和谐了医院才能真正地和谐。我们的职工要为能工作、学习、生活在一个“和谐的大家庭”中而共同努力。